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公司召開2020年年中生產經營體系專業會

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新聞動態

公司召開2020年年中生產經營體系專業會

分類:
新聞動態
作者:
來源:
2020-08-17
評論:
【摘要】:

會議全景

張景龍總結講話

叩殿強講話

孟凡君講話

何中聯講話

夏敏講話

總部各部門作報告

經驗交流

 



    8月15日,公司2020年年中生產經營體系專業會在總部多功能會議室召開,本次會議采用“主會場+視頻分會場”的形式。公司黨委書記、董事長、總經理張景龍出席會議,公司總工程師叩殿強、副總經理何中聯、總會計師孟凡君、總經濟師夏敏,總部生產安全、科技質量、商務合約及財務資金體系各部門全體人員,駐青各單位相關班子成員在主會場參會,其余單位相關班子成員、相關部門成員、項目管理人員在分會場參會,共計1200余人,會議由何中聯主持。 
   會上,工程管理部、安全生產監督管理部、科技與設計管理部負責人、質量總監、商務管理部、合約法務部、物資管理部、采購中心、財務資金部、降杠桿工作推進辦公室負責人先后就各部門2020年上半年工作成果和2020年下半年重點工作進行了總結和安排。 
之后,公司副總法律顧問毛力冬、藍天公寓項目經理吳惠賢分別進行“風險防控”和“商務管理”經驗交流。 
   公司安全總監代偉對項目關鍵崗位安全工作清單進行宣貫。 
   夏敏強調三方面工作:一是全面加強夯實基礎工作,強執行。在招標采購、合同簽約、風險管控、分供合同外費用、施工圖預算、總包結算策劃等工作上要加大管理力度;二是抓實抓細重點工作,重銷項。重點關注總包結算、計量確權、鋼筋精益管控、周轉料具管控、成本管控、風險識別及化解;三是重視強化合規性管控,嚴考核。嚴格按照公司目標管理考核辦法和項目簽訂的目標管理責任書,對項目進行考核。 
   何中聯提出四方面要求:一是明目標、理思路、找差距、補短板,結合年中工作會要求開展好下半年重點工作;二是持續加強六個專項行動開展,實現企業高質量發展;三是高度重視EPC工程總承包管理提升三年行動;四是持續抓好安全生產工作,加強臨電專項治理,配合做好總公司及局江蘇區域專項整治行動。 
   孟凡君強調四方面工作:一是聚焦930資金回收,保證項目維穩,因地制宜,突破傳統思路;二是完成東孚去化任務,多措并舉,多區域協同作戰;三是決勝降杠桿攻堅戰,保障成效,推進重點項目;四是控制招待費支出,預算管控,樹立節流意識。 
   叩殿強強調八方面工作:一是梳理年度目標,進一步策劃落實,確保完成年度指標;二是強化基礎管理,全面提升工程品質;三是全面進行實測實量,明確重點控制部位;四是加強通病治理,重點關注滲漏、開裂、核心區混凝土澆筑、二次結構和砌筑質量;五是加強新技術推廣應用和成果轉化;六是完善體系建設,逐步解決小專業人員配置問題,其中測量員納入分公司統一管理;七是項目要加強與設計聯系,EPC項目在施工圖階段提前介入,施工總承包項目在進場時策劃結構優化;八是規范技術專用章使用,項目建立審批、使用臺賬,嚴禁用于合約和經濟文件。
   張景龍總結講話,并提出四方面要求:一是加強班子建設和團隊建設,總部做好戰略引領,分公司做好運營管控,提升“六種能力”:學習能力、創新能力、溝通能力、解決問題能力、自我糾偏能力和決策能力,做好“六個作風建設”:要有格局意識、大局意識、擔當意識、發展意識、效率意識和廉潔從業意識;二是加強體系聯動;三是加強項目管控,實現完美履約,即高效履約、品質履約、創效履約、安全履約,做到對外滿足業主安全、工期和質量要求,對內滿足公司成本管控和商務要求;四是做好項目攻堅,攻堅負現金流項目、潛虧項目、風險債權項目、工期延誤項目,攻堅“930”、“1230”回款和總包結算,做好投標保證金回收和保證金保函置換。最后提醒各單位關注一項工作:需公司解決事項報公司辦公室督辦,提高總部解決問題的效率。 
   本次會議的召開,通過以目標為導向對上半年工作進行了全面總結分析,并對下半年重點工作進行了全面部署,為圓滿完成公司下達的年度各項指標奠定了基礎。

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